Aprender
La curiosidad abre el camino. Descubrimos técnicas y recursos, escuchamos al equipo y entendemos la misión antes de empezar.
Una habilidad nueva. Una mirada diferente.
White Neck Survival Xperience
WHITE NECK × AXPO ESPAÑA · LA ENERGÍA QUE NOS UNE
EnergíaAventura yConexión
LA ENERGÍA QUE NOS UNE
Dos equipos. Cuatro caminos.
Una misión compartida.
Las mejores conexiones ocurren cuando salimos de lo habitual. La naturaleza nos invita a escucharnos, compartir recursos y descubrir que juntos llegamos más lejos.
02Grupos · IT y Administración
30Personas por grupo
4,5 hPor la mañana o por la tarde
04Experiencias para elegir
01 — ELIGE TU DESAFÍO
Cuatro caminos.
Un mismo equipo.
Supervivencia, fuego, exploración o decisiones inesperadas. Cada grupo elige una experiencia completa de 4,5 horas.
Comparar las cuatro ↗Todas las opciones: 270 minutos · 30 personas · 27–45 años · 5 equipos de 6 · mañana o tarde. Firewalking y cueva, sujetos a validación técnica, permisos y condiciones.
02 — COMPARAR
Elige lo
que os mueve.
Las cuatro, lado a lado. Podéis explorar varias candidatas: aquí marcáis la que proponéis para cada grupo y en el configurador podéis añadir una alternativa.
| Experiencia | Objetivo | Actividades | Exigencia orientativa | Horario | Duración | Condición técnica | Selección |
|---|
03 — EL JUEGO
Una misión. Cinco equipos.
Un resultado compartido.
Coordinación, continuidad, recursos y decisiones: una capa de juego pensada para dos departamentos con una prioridad sencilla, pasarlo bien juntos.
30 personas27–45 años5 equipos de 6
CUADERNO DE MISIÓN / AXPO
01
Una identidad por equipoVolt, Pulse, Grid, Flow y Spark (nombres propuestos). Cada equipo recibe su pasaporte de misión.
02
Seis funciones que rotanCoordinación, recursos, comunicación, observación, registro y apoyo. Todas cuentan.
03
La misión final exige a los cincoNingún equipo puede resolverla solo: los recursos y las ideas se unen al final.
Capa creativa propuesta por White Neck. No reproduce el trabajo de AXPO ni evalúa a sus departamentos o personas.
LA REGLA QUE CAMBIA EL JUEGO
Cooperar
también puntúa.
Puntuación lúdica sobre 100, con criterios que se explican al inicio y se observan por equipo. La diversión y la inclusión van por delante del ranking.
40pt
Cooperación
25pt
Claridad de comunicación
20pt
Ingenio
15pt
Resolución
EL MÉTODO WHITE NECK
Vivirlo.
Y llevártelo contigo.
Cinco momentos que atraviesan cualquiera de las experiencias. Lo que sucede ahí fuera se convierte en una historia que el equipo comparte.
Hacer
Pasamos de las ideas a la acción: probar un nudo, construir un refugio, interpretar una pista o repartir recursos. Todos tienen algo que aportar.
Manos a la obra. Cabezas conectadas.
Superarse
Cada persona elige su desafío. La preparación, el acompañamiento y las alternativas permiten participar desde la confianza, sin comparar límites personales.
El reto se elige. El apoyo se comparte.
Conectar
Compartimos lo que sabemos, pedimos ayuda y unimos las piezas. El desafío final necesita a los cinco equipos y da valor a cada contribución.
Cinco equipos. Una misión común.
Disfrutar
Cerramos celebrando lo vivido y poniendo palabras a los descubrimientos. Un buen recuerdo y tres compromisos elegidos por el propio equipo.
Una experiencia. Muchas historias.
04 — RESULTADOS
Lo que
os lleváis.
Un modelo de retorno para RR. HH. que separa lo que se cuenta, lo que se opina, lo que se observa y lo que se acuerda. Los campos aparecen vacíos a propósito: se completan después de la jornada.
Lo que se cuenta
Misiones completadas sobre las planificadas y oportunidades de participación cubiertas, incluidos los papeles alternativos.
- Misiones completadas
- __ / __
- Papeles alternativos ofrecidos
- __
Lo que se opina
Satisfacción y sensación de conexión, de 1 a 5, antes y después, indicando el número de respuestas. La diferencia describe esas respuestas; no prueba causalidad.
- Satisfacción 1–5
- Conexión 1–5 · antes / después
- __ / __ · n = __
Lo que se observa
Escucha, reparto de información, acuerdos y ayuda entre equipos, con ejemplos agregados y una rúbrica breve.
- Escucha · información · acuerdos · ayuda
- Rúbrica de 3 niveles · ejemplos agregados
Lo que se acuerda
Tres compromisos elegidos por cada grupo. Revisión a 30 días como opción, con alcance y responsable por acordar.
- Compromisos del grupo
- 1. ____ 2. ____ 3. ____
Resumen ejecutivo de una página
Resultados agregados y una devolución breve, con plazo a pactar en la propuesta. Es un retorno propuesto, no un servicio ya contratado. No identifica a personas, no informa de quién cruzó las brasas y no promete ROI, productividad, diagnósticos ni resultados garantizados.
05 — EL EQUIPO
Personas de verdad.
Experiencias que se comparten.
Cinco miradas sobre la naturaleza, el aprendizaje y la cooperación. La composición de cada jornada se concretará en la propuesta.
JAIME CARVAJAL
Lobo
CEO y fundador
Jaime Carvajal, conocido en el monte como Lobo, es CEO y fundador de White Neck Survival Xperience. Tras unos 30 años como empresario y directivo, enseña supervivencia y principios ancestrales aplicados a la vida moderna mediante cursos, retiros y talleres en España, Marruecos y México.
AINHOA DE PAZ
Fuego
Firewalking Master Instructor
Ainhoa de Paz, Fuego, es Firewalking Master Instructor. Su aportación al equipo White Neck se centra en la supervivencia mental y en la gestión del miedo y del estrés bajo presión. En esta propuesta, su especialidad conecta con Homo Ignis, donde cruzar es siempre una decisión personal y voluntaria.
TÉCNICAS DE SUPERVIVENCIA
Tete
Instructor de técnicas de supervivencia
Tete se crio en la Alta Garrotxa, en el Prepirineo, y se formó como instructor en técnicas de supervivencia. En White Neck comparte habilidades prácticas de fuego, nudos y refugio, aprovechando los recursos disponibles del entorno y el aprendizaje mutuo entre quienes participan.
SUPERVIVENCIA Y PREPARACIONISMO
Gato
Instructor de supervivencia y preparacionismo
Gato es instructor de supervivencia y preparacionismo, con trayectoria en el deporte y formación en defensa personal. Su biografía recoge una acreditación del Ministerio del Interior para impartir defensa personal en academias de seguridad. En White Neck aporta su experiencia práctica en supervivencia y preparación.
SAMUEL
Lince
Equipo White Neck
Samuel, Lince, es un apasionado de la naturaleza, la aventura y los retos. Observador y resolutivo, valora la preparación, la prudencia, la lealtad, la empatía y el compañerismo. Entiende la supervivencia como una actitud ante la adversidad y una oportunidad de compartir lo aprendido.
06 — PROYECTOS Y COLABORACIONES
Referencias
y colaboraciones.
Nombres de referencias profesionales aportadas por White Neck. No todos los trabajos fueron team buildings; el alcance de cada proyecto se presenta de forma individual bajo solicitud.
- Enerfip
- REF
- ADESLAS
- Sunova Solar
- Talesun
- Runergy Energy
También realizamos trabajos cinematográficos y proyectos con agencias de organización de eventos.
Sin cifras, citas ni resultados atribuidos. Esta propuesta para AXPO no es un caso ya ejecutado.
DEL TERRENO A LA EXPERIENCIA
Menos pantallas.
Más historias propias.
Material real de exploración aportado por White Neck. Cada jornada empieza mucho antes de la primera misión.
La mejor parte del desafío es descubrir con quién lo compartes.
WHITE NECK SURVIVAL XPERIENCE
Imágenes de archivo del equipo. No corresponden a una jornada de AXPO ni acreditan la localización de la cavidad.
07 — OPCIONALES
Alarga el encuentro.
Hazlo vuestro.
Servicios adicionales, fuera del programa base de 4,5 horas. Se añaden a la propuesta; condiciones, permisos, meteorología y disponibilidad se concretan después.
El vivac con taller de astronomía amplía la experiencia a la noche. Fuego, pernocta y dron, sujetos a permisos y condiciones. El Círculo de Fuego opcional es independiente del ritual ya previsto en Homo Ignis.
08 — VUESTRA PROPUESTA
Diseñemos
la jornada.
Elegid una experiencia para cada departamento y preparad un borrador. Nada se envía desde esta página: vosotros decidís si lo mandáis por correo o por WhatsApp.
ANTES DE SALIR
Lo esencial,
sin dudas.
¿Las cuatro experiencias duran 4,5 horas?
Sí. Cada programa suma 270 minutos, con pausa y cierre, y puede hacerse por la mañana o por la tarde. Cada grupo vive una experiencia completa; no se comprimen varias en una misma sesión. Los desplazamientos al punto de encuentro se planifican aparte.
¿Qué está pendiente de confirmar?
La primera jornada es el 5 de noviembre de 2026. Falta confirmar qué departamento la ocupa, la fecha de la segunda jornada y la franja de cada grupo. Podéis indicarlo como «por confirmar» en la propuesta.
¿Hay que realizar todas las pruebas?
No. La participación es voluntaria y siempre hay papeles de apoyo y alternativas de igual valor. Cruzar brasas no da puntos ni se utiliza como medida de valentía o compromiso, y no se graba para RR. HH.
¿Está confirmada la entrada a la Cueva del Aire?
No. El módulo de cueva está sujeto a autorización, capacidad, guías, condiciones y logística, y sería por subgrupos. Si no es viable, la experiencia continúa con «Cabuyería y exploración del barranco», una actividad exterior que no incluye entrada en cueva.
¿Qué ocurre si hace mal tiempo?
El equipo organizador acordará un plan alternativo, adaptando actividades o ubicación según las condiciones y la disponibilidad. La propuesta definitiva recogerá los criterios de cambio.
¿Qué incluye el retorno de resultados?
Un resumen ejecutivo agregado de una página y una devolución breve: datos de actividad, percepción voluntaria, observación de facilitadores y compromisos. Su inclusión, plazo y la revisión opcional a 30 días se acuerdan en la propuesta. No es una evaluación psicológica ni individual.
¿Cuál es el precio?
No publicamos precios en esta página. El presupuesto se prepara según actividad, espacio, guías, permisos y servicios elegidos. Enviad vuestra selección y recibiréis una propuesta desglosada para los dos grupos.
WHITE NECK × AXPO