Experiencia de equipo para empresas
Convertir lo que queda en lo que necesitamos.
Vuestro equipo recibe una misión ficticia y unas cajas con materiales cotidianos: una lata, madera, cuerda, una botella y una lona. Con instructores de White Neck, aprende a organizarse ante la incertidumbre, construye objetos útiles y los une en una solución común.
Para qué sirve. Sirve para practicar algo que el día a día pide sin avisar: priorizar, repartir tareas, pedir ayuda y corregir un plan cuando cambian las condiciones.
Sobre la mesa
Comprender cómo nos organizamos ante la incertidumbre.
Construir objetos útiles con materiales cotidianos.
Resolver una misión mediante la colaboración.
La historia que inspira · Andes, 1972
El 13 de octubre de 1972, un avión con 45 personas a bordo se estrelló en la cordillera de los Andes. Viajaban jóvenes jugadores de rugby uruguayos, sus amigos y familiares.
Durante 72 días, el fuselaje sirvió de abrigo. Las fundas de los asientos se usaron como ropa y hubo que inventar cómo obtener agua de la nieve. Hubo miedo, duelo y decisiones extremas.
Al final, Fernando Parrado y Roberto Canessa cruzaron la montaña a pie durante diez días. Al otro lado de un río encontraron al arriero Sergio Catalán: una nota escrita a mano y lanzada sobre el agua bastó para que entendiera lo ocurrido y fuera a pedir ayuda. El rescate terminó el 23 de diciembre.
Sobrevivieron 16 personas. Murieron 29. Recordamos su historia con respeto.
Dar un uso nuevo a lo que queda
En 1972: Los restos del avión y del equipaje adquirieron nuevas funciones.
En la experiencia: Cada equipo transforma objetos cotidianos en soluciones que funcionan.
Sostenerse unos a otros
En 1972: Los cuidados y la ayuda mutua se volvieron indispensables.
En la experiencia: Ninguna pieza sirve sola: la misión final reúne el trabajo de todos los equipos.
Pedir ayuda con claridad
En 1972: Un mensaje breve, escrito en un papel, abrió la salida.
En la experiencia: Un taller pide diseñar un mensaje que otro equipo entienda sin explicaciones.
Material documental de terceros. No es un testimonio sobre White Neck. Al cargarlo, YouTube puede usar cookies. Ver en YouTube (se abre en una pestaña nueva) · Contexto del editor (se abre en una pestaña nueva) · Archivo de 1972: conferencia de los supervivientes (DiFilm) (se abre en una pestaña nueva)
Usamos esta historia como introducción humana y documental. La experiencia no recrea el accidente ni pide a nadie representar a una víctima, y no cuenta con la participación ni el aval de los supervivientes o de sus familias.
Fuentes: Museo Andes 1972 (se abre en una pestaña nueva) · Cronología del suceso (se abre en una pestaña nueva) · El encuentro con el arriero (se abre en una pestaña nueva) · Fotografías de 1972 (en su fuente) (se abre en una pestaña nueva)
Lo que vivirá el equipo
Un relato breve y una pregunta: ¿qué nos permite seguir actuando cuando no controlamos la situación?
El equipo separa hechos de suposiciones, acuerda una prioridad y reparte los roles.
Cinco talleres con materiales cotidianos. Cada solución tiene un criterio de prueba visible.
En la misión final, las piezas se integran y una tarjeta de cambio obliga a revisar el plan.
El grupo explica qué cambió al coordinarse y elige tres acuerdos para su trabajo diario.
Los talleres
Cada taller parte de un material sencillo y termina con una prueba concreta. El objeto importa, pero importa más cómo se organiza el equipo para conseguirlo.
MaterialObjeto
Taller 01
Seguridad. Las latas llegan limpias y con los bordes preparados y protegidos. La luz es siempre LED.
MaterialObjeto
Taller 02
Seguridad. Son construcciones para material ligero: no soportan personas y se prueban con la zona de caída despejada.
MaterialObjeto
Taller 03
Seguridad. Se corta en un puesto fijo, con la pieza sujeta y bajo supervisión directa. Quien prefiera no cortar puede medir, ensamblar o probar.
MaterialObjeto
Taller 04
Seguridad. El agua del modelo no se bebe: que se vea clara no significa que sea potable. El agua de consumo se aporta aparte.
MaterialObjeto
Taller 05
Seguridad. Prueba de agua controlada y a baja escala, con materiales ligeros.
Los talleres son diseños actuales de White Neck: no reproducen objetos fabricados por los supervivientes de 1972. Los esquemas son ilustrativos.
Psicología de la supervivencia
Los practicamos durante toda la jornada. No es una evaluación psicológica: miramos cómo se coordina el grupo, no cómo es cada persona.
En cada equipo rotan seis roles, para que todas las personas pasen por distintas responsabilidades.
Separar lo que vemos de lo que suponemos.
En la actividadAntes de empezar, cada persona anota un hecho, una duda y un recurso disponible.
Acordar qué necesita primero el grupo.
En la actividadEl equipo elige una necesidad antes de repartir tareas y comprueba si su acción la resuelve.
Mensajes breves y confirmar lo que se ha entendido.
En la actividadUna persona registra las decisiones y las instrucciones se repiten en voz alta.
Hacer visible qué falta y qué podemos ofrecer.
En la actividadLos equipos intercambian material y conocimiento para completar la misión.
Probar, reconocer un fallo y cambiar una cosa cada vez.
En la actividadUna tarjeta de cambio altera las condiciones y obliga a rehacer el plan.
La actividad trabaja habilidades de coordinación que se pueden observar. No diagnostica, no tiene fines terapéuticos y no promete resultados concretos para la empresa.
La misión final
Escenario ficticio: una tormenta ha cortado las comunicaciones durante una estancia en una base de montaña. El área está delimitada y los instructores acompañan en todo momento.
El encargo
«Preparad un punto de reunión para el grupo. Debe reunir un soporte útil, iluminación con LED, protección para el material, inventario visible y un mensaje que otro equipo pueda entender sin ayuda.»
Punto de reunión
55 minutos, en cinco tiempos
La tarjeta de cambio introduce menos material, una nueva prioridad o una información corregida. Cambia el ejercicio, nunca la seguridad real.
Los instructores anotan cinco comportamientos del grupo: prioridad explícita, reparto equilibrado de tareas, peticiones de ayuda, comprobación antes de terminar y revisión de un error. Se registran como «observado» o «por practicar», con un ejemplo, sin puntuar ni clasificar a nadie.
Al terminar, el grupo elige tres acuerdos aplicables a su trabajo diario.
Formato y organización
Desarrollo orientativo. Se ajusta en cada propuesta al grupo, al lugar y al horario. Duración total: 4 h 30 min.
Se puede cortar, medir, ensamblar, registrar, probar o comunicar. Nadie está obligado a usar herramientas ni a compartir vivencias personales, y existe una señal común para detener la actividad.
White Neck en acción
Fotografías reales de cursos y retiros de White Neck. Muestran a la escuela trabajando; no son imágenes de una edición de esta experiencia.
El equipo
El equipo de cada jornada se concreta según el programa.
CEO y fundador
Jaime Carvajal, conocido en el monte como Lobo, es CEO y fundador de White Neck Survival Xperience. Tras unos 30 años como empresario y directivo, enseña supervivencia y principios ancestrales aplicados a la vida moderna mediante cursos, retiros y talleres en España, Marruecos y México.
Instructor de técnicas de supervivencia
Tete se crio en la Alta Garrotxa, en el Prepirineo, y se formó como instructor en técnicas de supervivencia. En White Neck comparte habilidades prácticas de fuego, nudos y refugio, aprovechando los recursos disponibles del entorno y el aprendizaje mutuo entre quienes participan.
Instructor de supervivencia y preparacionismo
Gato es instructor de supervivencia y preparacionismo, con trayectoria en el deporte y formación en defensa personal. En White Neck aporta su experiencia práctica en supervivencia y preparación.
Planner Manager · Monitora de supervivencia
Apasionada por la naturaleza, los animales y el aprendizaje a través de la experiencia. Su trayectoria combina la planificación y organización con la enseñanza de técnicas de supervivencia y el trabajo terapéutico y educativo con caballos.
Equipo White Neck
Samuel, Lince, es un apasionado de la naturaleza, la aventura y los retos. Observador y resolutivo, valora la preparación, la prudencia, la lealtad, la empatía y el compañerismo. Entiende la supervivencia como una actitud ante la adversidad y una oportunidad de compartir lo aprendido.
CFO · Organización, gestión y compliance
Se encarga de la organización, la gestión y todo el back office de White Neck, así como de la parte financiera y del compliance regulatorio, asegurando el cumplimiento de los requisitos legales aplicables. Es experta en Derecho Medioambiental.
Opiniones
5,0/ 5
44 reseñas en Google · consulta del 30 de octubre de 2026
Valoración media del perfil público de White Neck Survival Xperience en Google, a partir de opiniones sobre cursos y experiencias anteriores. «Sobrevivir a una catástrofe» es un formato nuevo y todavía no tiene opiniones publicadas.
Google indica que no verifica las reseñas.
Leer las reseñas en Google (se abre en una pestaña nueva)Presupuesto
Importes sin IVA por persona; el servicio de comida se suma una sola vez por grupo. Siempre verás la base, el IVA del 21 % y el total.
La experiencia · por persona
Experiencia de 4 h 30 min orientativas con instructores, materiales, cinco talleres y misión final.
Comida campera · opcional · unas 2 horas
Un menú para todo el grupo. La comida se presupuesta aparte de la experiencia.
El sabor de una comida de campo compartida.
Lentejas, cocido o judiones: un único plato para el grupo, con una variante a elegir.
Con cangrejos pescados por el equipo de White Neck. Una de las dos opciones.
Una mesa campera alrededor de la barbacoa.
La degustación de aperitivos sustituye al menú.
Se suma una sola vez por grupo con cualquier modalidad de comida, también con solo aperitivos. Incluye una comida de unas 2 horas sin otro cargo horario.
| Concepto · por grupo | Base | IVA 21 % | Total |
|---|---|---|---|
| Transporte de materiales | 100,00 € | 21,00 € | 121,00 € |
| Mesas, ajuar y menaje | 350,00 € | 73,50 € | 423,50 € |
| Cocinero · media jornada | 250,00 € | 52,50 € | 302,50 € |
| Total servicio | 700,00 € | 147,00 € | 847,00 € |
Incluido en todas las modalidades: vino de la tierra y Casera, cerveza, agua o refrescos. Café y chupito de orujo blanco, o carajillo, sin coste adicional.
Opcional · con cualquier menú
Embutidos de gamo, ciervo y jabalí (morcilla, salchichón y chorizo), quesos artesanos de la zona y pan de hogaza de masa madre. Con vino blanco o tinto, refrescos o cervezas.
Se añade antes de cualquier menú, sin duplicar el servicio de comida.
Preguntas frecuentes
No. Todo se explica y se demuestra antes de cada taller. Lo que se valora es la colaboración, no la habilidad manual.
No requiere preparación física específica. Es trabajo manual y de equipo, de pie y sentado, con desplazamientos cortos entre talleres. Si alguien tiene necesidades concretas, lo adaptamos al preparar la propuesta.
La duración orientativa es de 4 horas y media, comida aparte. Si necesitáis otro formato, lo valoramos en la propuesta.
No. La comida campera es opcional y se presupuesta aparte: el menú elegido por persona más el servicio de comida (700 € + IVA), una sola vez por grupo. La bebida, el café y el chupito o carajillo van incluidos.
Trabajamos en equipos de unas seis personas y ajustamos el número de equipos y talleres al grupo. La capacidad para cada fecha se confirma en la propuesta.
La actividad tiene una versión adaptada a interior. El espacio cubierto alternativo se confirma con la fecha y está sujeto a disponibilidad.
Ninguno: White Neck aporta los materiales, las herramientas y la protección de cada taller. Recomendamos ropa y calzado cómodos para estar al aire libre. Con la reserva enviamos las indicaciones concretas.
En la Sierra Norte de Madrid, en espacios de White Neck en Patones de Arriba o Torremocha de Jarama. También puede valorarse otro espacio. El punto exacto se comunica al confirmar la reserva.
Sí. Ajustamos el objetivo, el encargo de la misión, los roles y la duración. Nadie está obligado a usar herramientas ni a hablar de experiencias personales, y el relato de los Andes se trata con brevedad y respeto.
No. La experiencia funciona con iluminación LED y sin fuego real.
Solicitar una propuesta
Cuéntanos qué necesita tu equipo. Te enviamos una propuesta con formato, lugar, fecha orientativa y presupuesto.
